成本的问题，而是在业绩提升和人力资源如何有效匹配的问题业绩提升一看产品的市场匹配，二看核心服务岗位的服务绩效评估体系，不看你有少人，而是看有多少人才。于不产生效益的人，人力再便宜也高成，于产生效益的人，人力再贵也划算的，题是如何找到合的人并匹配合的政“vn3-12”得以在大陆一复制，那么涵碧楼品牌为主、地产综合开发划为辅助的复合式地产项否显得资产过?尽高档酒店引入的最终作，一为提升房地产及其周边配的综合价，或地方政府政务求，但在万、喜达屋、希尔顿等国际酒店集团纷纷开始实施剥离不资产、以轻资产战略扩张之时，

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乡林集团收回行理并创立自主品牌涵碧楼。，位酒店经营坦，交由国际酒店理集团托几年后，集团收回进行自主理非常常南某港旅维大酒店曾交由希尔顿托;万达旗下酒店也有很交由资酒店管理集团的例子，后期行创立万达文华万达嘉华万达瑞华品牌国内酒店理集团

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。三、用科技引户改变行为，使部分客户己完成一些本来由酒店工作人员做的事情，例如支付房，店内自助服务等。另外一就是利用科技把一部分工作前置，酒店能够知人的求，从实现合理调配人力资源王小月|富驿酒店集团酒店的下十年么样的，每个酒店人都有自己的畅想，我人。

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